世界的ピンチをチャンスに変える社員教育!!

弊社の社員教育によって得られる効果は大きく以下の３つのパターンに分類されます。

１．御社様の会社組織に対してコミットする

会社という組織に所属する社員は一人ひとりこれまで育ってきた環境、教育、考え方が異なります。

個を尊重しすぎると自分のやりたい事、自分の考えに基づいて行動してしまうためがバラバラになり、会社組織として問題が生じてきます。

そこで弊社の社員教育を通じ、会社が持つ風土やルールなどを従業員に教育することで同じ方向を向き仕事をするようになるでしょう。

欧米とは異なり日本の雇用形態は会社に所属した後、必要な知識やノウハウ、スキルを習得し、配置転換の都度これを繰り返す必要があります。

今の世界的コロナウイルス蔓延による有事の時代、本当に会社の力になる人材不足が叫ばれています。特定のスキルの教育だけではなくピンチをチャンスに変えられる総合的な社員教育の必要性が増して来きています。

２．社員一人ひとりの能力を高めて利益を生み出す

会社組織は社員一人ひとりの集合体ですので、個々のスキルが高まれば集団としても生産効率が向上して業績が高まります。

個々のスキルを高める教育方法は部署により内容が異なり、その手法も多岐にわたりますが、定期的に上司が容部下の状況を把握して不足しているスキルに対してフィードバックするなどのフォローが求められます。

３．対外的な信頼性の向上

対外的に常識と思われるビジネスマナーや規律への教育です。

特に新入社員などはビジネスの場に接した経験も乏しく、対外的なコミュニケーションを教育しなければいけません。

挨拶ができない、遅刻が多いといった社内に留まる問題であればまだ良いかもしれませんが、対外的に問題となる行動は会社への信頼を損なう結果になります。

何のために実施している社員教育なのか、目的意識を持ち、それに合った教育を実施することで、世界的ピンチをチャンス変える、大きな効果が期待できます。

社員教育内容は各企業様のご希望をしっかり伺いなから!!

社員教育内容は、御社様のご希望を伺いながら、社員教育内容を最終的に決めていきます。

１．御社様の社員教育の目的を定義する

一番初めに社員教育を考える際には、「どのような従業員を育てるべきか」ということを考えなければなりません。

経営者側の意見だけではなく、現場マネージャーの意見も取り入れて理想的な社員像をイメージすると教育計画も立てやすいと思います。

また、この際ぼんやりとしたイメージだけではなく具体的な言葉として定義すると効果的です。

２．現状の課題を確認してカリキュラムを考える

仕事と人材のギャップを確認して業務を遂行する上で人材的な課題を拾い上げます。

ギャップを埋める為のカリキュラムを社員教育として検討します。

３．社員教育の効果をはかる

社員教育は実施したらゴールではなく、教育を実施した後の評価が必要です。

社員教育実施後に受講生にアンケート調査を行い、満足度の評価を行います。

一番大切なのは、この時に会社への希望や意見を社員様から聞くことにより、より社員様に生き生きと働いていただける環境作りができます。

■ カリキュラムの例